Izraz "2ic" je izposojen od britanske vojske, kjer je okrajšava za namestnika poveljnika v enotah britanske vojske ali Royal Marines. V poslu se 2ic nanaša na "drugega v poveljstvu", potem ko je ustanovitelj ali izvršni direktor. Generalni direktor, okrajšava za izvršni direktor, je najvišje uvrščeni posameznik v podjetju ali organizaciji. Generalni direktor je odgovoren za splošni uspeh organizacije in za sprejemanje vodstvenih odločitev na najvišji ravni. Preberite opis delovnega mesta, kdo lahko vodi podjetje v odsotnosti direktorja. Korporacije za velika podjetja Korporacija je pravna oseba, ki jo ustanovijo posamezniki, delničarji ali delničarji z namenom, da posluje z dobičkom. Družbe lahko sklepajo pogodbe, tožijo in tožijo, imajo v lasti premoženje, nakazujejo zvezne in državne davke ter si izposojajo denar pri finančnih institucijah.ustvariti vlogo drugega v ukazu kot načrt ukrepov ob nepredvidljivih dogodkih, če ustanovitelj ali izvršni direktor ni odsoten, nezadosten ali drugače ni na voljo za vodenje podjetja.
Ustvarjanje stališča 2ic je namenjeno krepitvi vodstvene ekipe. V razmerah, ko je uspeh podjetja odvisen od ustanovitelja ali lastnika podjetja, namestitev 2ic pomaga povečati zaupanje vlagateljev. Prav tako lastniku podjetja omogoča, da se odmakne od podjetja z zagotovilom, da bo še naprej poslovalo tudi v njegovi odsotnosti. Praksa je najpogostejša v velikih podjetjih, kjer se lastnik stara in se namerava v bližnji prihodnosti upokojiti ali išče osebo z različnimi vodstvenimi sposobnostmi, ki bi ji pomagala voditi podjetje.
Funkcije 2ic
Oseba, ki zaseda položaj drugega poveljnika, opravlja dve bistveni nalogi: upravljanje podjetja v odsotnosti direktorja in upravljanje odnosa Medosebne veščine Medosebne veščine so veščine, potrebne za učinkovito komunikacijo, interakcijo in delo s posamezniki in skupinami. Tisti z dobrimi medosebnimi sposobnostmi so močni verbalni in neverbalni komunikatorji in pogosto veljajo za "dobre z ljudmi". z direktorjem. Zaradi funkcij je položaj zahtevno delo, ker mora uporabnik upravljati vsakodnevno poslovanje podjetja in še vedno prevzeti odgovornost, da direktorja drži v krogu. Če teh funkcij ne bo pravilno izvedel, ga lahko 2ic stane. Tu je razčlenitev teh dveh funkcij:
1. Vodenje podjetja
Večina izvršnih direktorjev imenuje 2ic, kadar želijo oblikovati načrt nasledstva. Načrtovanje nasledstva Načrtovanje nasledstva se nanaša na postopek zaposlovanja in razvoja zaposlenih z namenom, da zavzamejo ključno vlogo v organizaciji. To gradi podjetje za prodajo ali povečuje prihodke. Kakorkoli že, izvršni direktor želi usposobljeno osebo, ki lahko učinkovito vodi podjetje tudi v njegovi odsotnosti. V takih primerih mora biti 2ic nekdo z izkušnjami dobrega upravljanja in nekdo, ki mu lahko izvršni direktor zaupa. Drugi vodja bo deloval kot izvršni direktor, vodil bo vsakodnevne zadeve podjetja, prenašal pooblastila in zagotavljal, da bodo vsi oddelki podjetja delovali usklajeno. Vendar bo odgovoren generalnemu direktorju in mora slednjega vedeti v zvezi z zadevami podjetja.
2. Upravljanje odnosov s predsednikom uprave
Da bi bil 2ic uspešen pri vodenju podjetja in si prislužil zaupanje izvršnega direktorja, mora pravilno upravljati svoj odnos z izvršnim direktorjem. Sledi nekaj načinov, kako lahko 2ic ohrani dobre odnose s predsednikom uprave:
- Razumevanje vizije predsednika uprave
Poznavanje CEO-jeve vizije podjetja lahko pomaga 2ic-u, da pozna smer, ki jo mora podjetje uresničiti, da doseže svoje cilje. Če je na primer vizija predsednika uprave v naslednjih desetih letih zgraditi globalno podjetje, lahko 2ic to vizijo uporabi za določanje finančnih ciljev, kot so prodaja in stopnje dobička, ki bodo podjetju pomagale v prihodnosti poslovati v drugih državah.
- Pomagajte direktorju narediti prave stvari
Načrt generalnega direktorja je sicer zagotoviti, da zaposleni ravnajo pravilno, vendar ga morda ne bo, da bi zagotovili, da zaposleni počnejo prav to. 2ic se lahko začne tako, da direktorja vpraša, kaj podjetje trenutno počne in kaj naj bi počelo. Zlasti zaskrbljujoča so stanje v industriji in na trgu, tehnologija, ki jo uporablja podjetje, služba za stranke itd.
- Določite svojo vlogo, kot jo želi izvršni direktor
Včasih lahko 2ic zmoti svoje funkcije, odvisno od tega, kako jih izvršni direktor navede. To je zato, ker se tisto, kar si direktor dejansko želi, morda razlikuje od tega, kar pravi. Da bi se izognili zmedi, bi moral drugi v poveljstvu najprej razumeti, ali direktor želi vodjo ali zgolj menedžerja. Vloga managerja je uresničiti vizijo in strategijo, ki jo je ustvaril izvršni direktor, medtem ko je vloga vodje opredelitev usmeritve podjetja z občutkom lastništva.
Kako uspevati kot 2ic
Da bi 2ic uspel kot drugi poveljnik po izvršnem direktorju, lahko nekaj stvari stori, da poveča zaupanje direktorja in preživi v vlogi. Za povečanje možnosti za uspeh mora imeti v mislih naslednje stvari:
1. Pomagajte direktorju razjasniti svojo novo vlogo
Prvi korak, ki bi ga moral sprejeti 2ic, je zagotoviti, da sta funkciji izvršnega direktorja in 2ic jasno opredeljeni, da bi se izognili konfliktom na tej poti. Ko so na začetku opisane vloge in odgovornosti izvršnega direktorja, se lahko 2ic izogne funkcijam, rezerviranim za izvršnega direktorja, in bo manj primerov prekrivanja funkcij in odgovornosti med vodilnima direktorjema. Opredelitev vloge izvršnega direktorja bo pomagala 2icu pomagati šefu, kadar bo to potrebno.
2. Redno obveščajte izvršnega direktorja
Ena napaka, ki jo bo verjetno storila družba 2ic, je, da je direktor v temi ob dogajanju v podjetju. Vpliv tega je psihološka napetost med izvršnim direktorjem. 2ic mora generalnemu direktorju redno poročati o tem, kako se dogajajo in kako napredujejo naloge. Občasno poročanje o nalogah zapre komunikacijsko okvaro in direktorju omogoči, da se osredotoči na področja, kjer imajo najvišjo vrednost, namesto da bi spremljal manjše težave, ki ne zahtevajo njihove pozornosti.
3. Vzpostavite formalni način komunikacije
Odnos med izvršnim direktorjem in 2ic se lahko razvije, če med njima ni uradne komunikacije. Drugi poveljnik bi moral vztrajati na uradnih sestankih in urnikih komunikacij, da bi direktorja seznanil s trenutnimi projekti, izzivi, načrti in drugimi področji, ki zahtevajo njegovo pozornost. Brez formalne metode komuniciranja lahko izvršni direktor in drugi vodja deluje na podlagi napačnih predpostavk, kar lahko negativno vpliva na uspešnost podjetja.
4. Doseči poslovne cilje
2ic si mora prizadevati za doseganje nekaterih ali vseh ciljev, zastavljenih v določenem obdobju. To lahko pomaga dokazati njegovo sposobnost, da podjetju pomaga uresničiti svojo vizijo, in ponovno potrdi vero izvršnega direktorja v drugega vodjo.
Sorodna branja
Hvala, ker ste prebrali finančni priročnik za 2ic. Finance je vodilni ponudnik globalnega finančnega modeliranja in vrednotenja (FMVA) ™ FMVA® Certification. Pridružite se 350.600+ študentom, ki delajo v podjetjih, kot so Amazon, JP Morgan in Ferrari. Če želite izvedeti več in razširiti svojo kariero, raziščite dodatne ustrezne vire spodaj:
- Struktura podjetja Struktura podjetja Struktura podjetja se nanaša na organizacijo različnih oddelkov ali poslovnih enot v podjetju. Odvisno od ciljev podjetja in panoge
- Vodstvene lastnosti Vodstvene lastnosti Vodstvene lastnosti se nanašajo na osebnostne lastnosti, ki opredeljujejo učinkovite voditelje. Vodenje se nanaša na sposobnost posameznika ali organizacije, da posameznike, skupine ali organizacije vodi k izpolnjevanju ciljev. Vodstvo ima pomembno vlogo pri upravljanju
- Čustvena inteligenca Čustvena inteligenca Čustvena inteligenca, znana tudi kot čustveni količnik (EQ), je sposobnost upravljanja svojih čustev in čustev drugih. Za poslovne voditelje je visok EQ bistven za uspeh. Ta priročnik zajema pet elementov čustvene inteligence in njihov pomen za označevanje uspešnega vodje. EQ vs IQ
- Vodi z zgledom Vodi s primerom Vodenje je proces, v katerem posameznik vpliva na vedenje in stališča drugih ljudi. Vodi z zgledom pomaga drugim, da vidijo, kaj laže
