Zunanje izvajanje - Spoznajte prednosti in slabosti

Zunanje izvajanje je strateška odločitev. Korporativna strategija. Korporativna strategija se osredotoča na upravljanje virov, tveganje in donosnost podjetja, v nasprotju s konkurenčnimi prednostmi v poslovni strategiji podjetja za zmanjšanje stroškov. Fiksni in spremenljivi stroški Stroške lahko nekaj razvrstimo. na več načinov, odvisno od njegove narave. Ena najbolj priljubljenih metod je razvrščanje glede na fiksne stroške in spremenljive stroške. Fiksni stroški se ne spreminjajo s povečanjem / zmanjšanjem obsega proizvodne enote, medtem ko so spremenljivi stroški izključno odvisni in povečajo učinkovitost z najemanjem drugega posameznika ali podjetja, ki bo opravljal naloge, opravljal storitve ali vodil postopke, ki so jih prej opravljali zaposleni v podjetju. Z drugimi besedami, zunanje izvajanje je praksa, da se določene delovne funkcije opravljajo zunaj podjetja.Proces oddajanja poslovnih funkcij zunanjim izvajalcem imenujemo tudi oddaja naročil.

Zunanje izvajanje

Zunanje izvajanje lahko vključuje velike neodvisne ponudnike, kot je IBM, za informacijske storitve ali preprosto najem začasnih pisarniških delavcev ali neodvisnih izvajalcev.

Pogoste vrste zunanjih del

Vrsta dela zunanjega izvajalca je močno odvisna od potreb podjetja in panoge, v kateri delujejo. Najpogosteje oddane dejavnosti vključujejo:

  • Pisanje vsebine
  • Služba za podporo strankam
  • Trženje 5 P trženja 5 P trženja - izdelek, cena, promocija, kraj in ljudje - so ključni tržni elementi, ki se uporabljajo za strateško pozicioniranje podjetja. 5 P-jev
  • Upravljanje dobavne verige
  • Upravljanje s človeškimi viri
  • Računovodstvo Računovodstvo Računovodstvo je izraz, ki opisuje postopek konsolidacije finančnih informacij, da bodo jasni in razumljivi vsem
  • Inženiring
  • Raziskave in oblikovanje
  • Storitve računalniškega programiranja
  • Upoštevanje davkov
  • Finance Finance Finance so v člankih o financah zasnovane kot vodniki za samostojno učenje, s katerimi se v spletu po lastnem tempu naučite pomembnih finančnih konceptov. Prebrskajte stotine člankov!
  • Administracija usposabljanja

Primeri zunanjega izvajanja

Spodaj je nekaj primerov, kako podjetja določene funkcije oddajajo zunanjim izvajalcem:

  • Podjetje A hitro raste in potrebuje več pisarniških prostorov. Vendar je podjetje na zelo dragi lokaciji in ni prostora za širitev. Podjetje lahko nekatera dela, ki zasedajo pisarniške prostore (na primer vnos podatkov ali podpora za stranke), odda zunanjim izvajalcem, da zmanjša potrebe po dodatnem prostoru.
  • Podjetje B je v zadnjem letu doživelo velik uspeh in trenutno želi razširiti svojo linijo izdelkov. Vendar pa podjetje omejuje omejena količina delavcev. Zato bi moralo podjetje B za interno razširitev svoje proizvodne linije upočasniti proizvodnjo nekaterih obstoječih izdelkov. Podjetje lahko delo odda zunanji lokalni tovarni, da zmanjša svojo delovno stisko.
  • Podjetje C je proizvajalec avtomobilov, ki se sooča z naraščajočimi stroški surovin in dela. Zato se stopnja dobička na proizvedenem blagu s povečevanjem stroškov nenehno zmanjšuje. Podjetje lahko del svojih proizvodnih procesov odda zunanjim izvajalcem, npr. Izdelavo in namestitev oken v svoje avtomobile. Čas in stroške sestavljanja lahko prihranite tako, da drag proizvodni postopek oddate zunanjemu podjetju, ki to lahko opravi po nižjih stroških.

Razlogi za zunanje izvajanje

Najpogostejši razlogi za zunanje izvajanje vključujejo:

  1. Zmanjšanje operativnih stroškov, stroškov dela in splošnih stroškov
  2. Osredotočanje bolj na ključne kompetence podjetja in s tem izboljšanje njegovih konkurenčnih prednosti z oddajanjem dolgotrajnih procesov zunanjim podjetjem
  3. Sprostitev notranjih virov in uporaba virov za druge namene
  4. Blažitev tveganja z delitvijo tveganj z zunanjimi stranmi in gradnjo pomembnih partnerstev
  5. Izboljšanje prilagodljivosti in učinkovitosti s prenosom odgovornosti, ki jih je težko voditi in nadzorovati, na zunanja podjetja

Slabosti zunanjega izvajanja

Čeprav obstaja več razlogov za oddajo zunanjih izvajalcev, obstajajo tudi slabosti prakse, kot so:

  1. Tveganje izgube občutljivih podatkov in izguba zaupnosti z zunanjim izvajanjem dejavnosti ali postopkov
  2. Izguba vodstvenega nadzora in nezmožnost nadzora nad dejavnostmi ali procesi, ki se oddajajo zunanjim izvajalcem
  3. Podjetja, ki oddajajo storitve, lahko naložijo skrite ali nepričakovane stroške z ustvarjanjem dolgotrajnih pogodbenih sporazumov z veliko drobnega tiska
  4. Pomanjkanje nadzora kakovosti, saj podjetja za zunanje izvajanje pogosto temeljijo na dobičku in se ne osredotočajo na dobro delo

Sorodna branja

Finance je globalni ponudnik certificiranja finančnih analitikov. Certifikacija FMVA®. Pridružite se 350.600 študentom, ki delajo v podjetjih, kot so Amazon, JP Morgan in Ferrari, in napredujte v karieri za finančne strokovnjake. Če želite izvedeti več in razširiti svojo kariero, raziščite dodatne ustrezne finančne vire spodaj.

  • Konkurenčna prednost Konkurenčna prednost Konkurenčna prednost je lastnost, ki podjetju omogoča, da preseže konkurenco. Konkurenčne prednosti omogočajo podjetju doseganje
  • Korporativni razvoj Korporativni razvoj Korporativni razvoj je skupina v korporaciji, ki je odgovorna za strateške odločitve za rast in prestrukturiranje poslovanja, vzpostavljanje strateških partnerstev, sodelovanje v združitvah in prevzemih in / ali doseganje organizacijske odličnosti. Corp Dev si prizadeva tudi za priložnosti, ki izkoriščajo vrednost poslovne platforme podjetja.
  • Prilagodljivost Prilagodljivost Prilagodljivost lahko pade tako v kontekstu finančne kot poslovne strategije. V obeh primerih pomeni sposobnost subjekta, da zdrži pritisk
  • Strateška zavezništva Strateška zavezništva Strateška zavezništva so dogovori med neodvisnimi podjetji o sodelovanju pri proizvodnji, razvoju ali prodaji izdelkov in storitev.

Zadnje objave