Čas izvedbe - Pregled, komponente in kako zmanjšati LT

Čas izvedbe se nanaša na čas, ki je potreben - ali dovoljen - med začetkom in zaključkom operacije ali projekta. Izraz se pogosto uporablja v dobavni verigi Veriga dobave Veriga dobave je celoten sistem proizvodnje in dobave izdelka ali storitve, od same začetne faze pridobivanja surovin do končnega upravljanja, vodenja projektov in proizvodnih področij.

Diagram časa izvedbe

Daljši čas izvedbe pogosto povzroči neučinkovitost in izgubo virov, podjetja pa bi morala svoje čase obdelave pregledati glede na merila uspešnosti, da bi opredelila načine za izboljšanje svojih rokov. Zmanjšanje časa izvedbe izboljša splošno produktivnost, kar ima za posledico večje prihodke Prihodki od prodaje Prihodki od prodaje so prihodki, ki jih podjetje prejme od prodaje blaga ali opravljanja storitev. V računovodstvu lahko izraza "prodaja" in "prihodek" uporabljamo in pogosto uporabljamo zamenljivo, da pomenimo isto stvar. Prihodki ne pomenijo nujno prejetega denarja. in dobička.

Kako čas zaloga vpliva na zaloge

Družbe, ki imajo zaloge Zaloge Zaloge so obračunska sredstva v bilanci stanja, sestavljena iz vseh surovin, nedokončane proizvodnje in končnih izdelkov, ki jih je nabralo podjetje. Pogosto se šteje za najbolj nelikvidno med vsemi obratnimi sredstvi - zato je pri izračunu hitrega razmerja izključeno iz števca. za uporabo v proizvodnji se pogosto soočajo s primeri zaloge, ko se zaloge izčrpajo, ne da bi prišle nove zaloge. Zaloge pogosto povzročajo neprijetnosti strankam, ki morajo počakati, da se naročila napolnijo, hkrati pa povečajo stroške za podjetje, saj bo morda prisiljeno ustaviti proizvodnjo proces. Razlog za večje stroške med zalogami je v tem, da bodo zaposleni in proizvodni stroji nekaj časa mirovali, medtem ko bo podjetje še naprej imelo komunalne stroške, kot so elektrika, voda in plin, ter režijske stroške.

Neuskrba zaloge je večinoma posledica zamud pri izvedbi, ki se med dobavitelji razlikujejo. Nekateri pogosti vzroki za zamude pri izvedbi vključujejo naravne nesreče, človeške napake, pomanjkanje surovin, neučinkoviti sistemi za upravljanje zalog First-In First-Out (FIFO). Metoda First-In First-Out (FIFO) za vrednotenje zalog temelji na praksa, da prodaja ali uporaba blaga sledi enakemu vrstnemu redu, kot je kupljeno. Z drugimi besedami, po metodi FIFO se najprej odstrani in odpravi strošek najzgodnejšega kupljenega ali proizvedenega blaga. Najnovejši stroški ostajajo in drugi dejavniki.

Podjetja lahko zmanjšajo zaloge z uporabo programa za upravljanje prodajalcev, ki avtomatizira postopek naročanja zalog. Program hrani podatke o dobaviteljih za določene komponente, kar olajša naročanje določenih komponent, ko so tik pred zaključkom. Samodejno naročanje skrajša čas dobave, tako da povpraševanja po zalogi pošljete dovolj zgodaj, da se izognete zalogam, s čimer se zmanjša čas dostave in stroški. Za najbolj kritične komponente lahko podjetje vzdržuje bazo podatkov o rezervnih dobaviteljih, ki lahko dobavijo zaloge, kadar glavni dobavitelj ni na voljo ali ni na zalogi.

Sestavni deli časa

1. Čas predobdelave : To se imenuje tudi čas načrtovanja in vključuje čas, potreben za prejem zahteve za dopolnitev, njeno razumevanje in ustvarjanje naročilnice (pri nakupu predmeta) ali ustvarjanje delovnega mesta v primeru proizvodno podjetje.

2. Čas obdelave : čas obdelave je čas, potreben po prejemu naročilnice za nabavo ali izdelavo izdelka.

3. Čakalna doba : čas, ki traja od nabave potrebnih izdelkov do trenutka, ko se začne proizvodni postopek.

4. Čas skladiščenja : Čas skladiščenja je čas, v katerem predmeti ostanejo v skladišču ali tovarni in čakajo na dostavo.

5. Čas prevoza : čas, ki ga traja izdelek, da se preseli iz skladišča / tovarne do kupca.

6. Čas pregleda : čas, ki ga kupec porabi za preverjanje izdelka, da ugotovi, ali ustreza zahtevam. Nanaša se tudi na čas, potreben za odpravo morebitnih neskladnosti z zahtevo za naročilo.

Kako skrajšati čas izvedbe

Sledi nekaj načinov, kako lahko podjetje skrajša čas izvedbe:

# 1 Zmanjšajte dejavnosti brez dodane vrednosti

Podjetje bi moralo izvesti kartiranje tokov vrednosti, da bi ugotovilo dejavnosti brez dodane vrednosti, ki podaljšajo čas izvedbe. Pripravite seznam teh dejavnosti in odpravite tiste, brez katerih lahko podjetje deluje, in ohranite tiste, ki pozitivno vplivajo na kakovost izdelkov.

# 2 Spremenite načine pošiljanja

Podjetje se lahko organizira tudi za druge načine pošiljanja, ki so hitrejši od trenutnih načinov pošiljanja ali ponujajo pogostejše pošiljke. Dobavitelji imajo morda raje načine pošiljanja, ki so počasni, vendar povzročajo več prihrankov pri stroških, kar lahko vpliva na čas dobave. Prehod na bolj prilagodljiv način pošiljanja lahko postopoma skrajša čas izvedbe, čeprav bo morda doplačal.

# 3 Vir lokalno

Če so surovine, ki jih uvozi podjetje, na voljo lokalno, lahko podjetje preide na lokalne dobavitelje, če to ne ogroža kakovosti izdelkov. Lokalni nakup izdelkov v nasprotju z dobavo pri mednarodnih dobaviteljih skrajša čas dobave, ker se blago prevaža na krajše razdalje.

# 4 Vertikalna integracija

Vertikalna integracija Vertikalna integracija Vertikalna integracija je, ko podjetje razširi svoje poslovanje v svoji dobavni verigi. To pomeni, da bo vertikalno integrirano podjetje prej vneslo, lahko vključuje kombiniranje procesov dveh dobaviteljev ali proizvodnih procesov podjetja. Če podjetje na primer izdeluje in sestavlja sestavne dele na oddaljenih lokacijah, lahko ta proces interno konsolidira. To skrajša čas prevoza komponent z ene lokacije na drugo.

# 5 Avtomatizirajte postopek

Včasih zamude pri izvedbi povzročijo človeške napake, ko oseba, ki je odgovorna za naročanje novih zalog, zamudi pri dobaviteljih. Podjetje lahko s sistemom zalog, ki ga upravlja prodajalec (VMI), ali s sistemom zalog lastnikov prodajalcev (VOI) samodejno napolni zaloge, ko se približa zaključku. Takšen sistem skrajša čas dobave, saj dobavitelj prejme zahtevo dovolj zgodaj, preden ima podjetje zalogo.

Čas izvedbe v primerjavi s časom cikla

Čas izvedbe in čas cikla merita trajanje, ki traja od začetka postopka do konca. Čas cikla je čas, ki traja od začetka do konca notranjega procesa, medtem ko je čas vodenja čas, ki traja od začetka do konca, da se izpolni zahteva stranke, kar je lahko poizvedba ali dostava izdelka.

Dodatni viri

Finance ponujajo certifikat za finančno modeliranje in vrednotenje (FMVA) ™ FMVA®. Pridružite se 350.600 študentom, ki delajo v podjetjih, kot so Amazon, JP Morgan in Ferrari, za tiste, ki želijo svojo kariero dvigniti na višjo raven. Za nadaljnje učenje in napredovanje v karieri vam bodo v pomoč naslednji finančni viri:

  • Dnevi zalog Neporavnani zalogi Dnevi zalog Neporavnani zalogi (DIO) je povprečno število dni, ko podjetje hrani svoj inventar, preden ga proda. Izračun neporavnanih zalog pokaže, kako hitro lahko podjetje zaloge spremeni v denar. Je metrika likvidnosti in tudi pokazatelj operativne in finančne učinkovitosti podjetja.
  • Last-in-first-out (LIFO) Last-in-first-out (LIFO) Metoda vrednotenja zalog last-in-first-out (LIFO) temelji na praksi, da je bilo proizvedeno ali pridobljeno sredstvo prvo odšteto . Z drugimi besedami, po metodi LIFO se najprej odstrani in odšteje zadnje kupljeno ali proizvedeno blago. Zato ostajajo stari stroški zalog na
  • Razmerje med prometom zaloge Razmerje z zalogami zalog Razmerje med prometom zalog, znano tudi kot količnik prometa zalog, je razmerje učinkovitosti, ki meri, kako učinkovito se vodi zaloga. Formula razmerja med zalogami in prihodki je enaka ceni prodanega blaga, deljeni s skupno ali povprečno zalogo, da se pokaže, kolikokrat je zaloga v določenem obdobju "obrnjena" ali prodana.
  • Operativni cikel Operativni cikel Operativni cikel (OC) se nanaša na dneve, ki so potrebni, da podjetje prejme zaloge, proda zaloge in pobere denar od prodaje zaloge. Ta cikel igra glavno vlogo pri določanju učinkovitosti podjetja.

Zadnje objave