Team building - pregled, primeri, seznam najboljših vodstvenih dejavnosti

Team building se nanaša na dejavnosti, ki jih skupine ljudi izvajajo, da bi povečale svojo motivacijo. Morala zaposlenega Morala zaposlenega je opredeljena kot splošno zadovoljstvo, obeti in občutki dobrega počutja, ki jih ima zaposleni na delovnem mestu. Z drugimi besedami, nanaša se na to, kako zadovoljni so zaposleni glede svojega delovnega okolja. Morala zaposlenih je za številna podjetja pomembna zaradi njenega neposrednega vpliva na sodelovanje in spodbujanje njegovega sodelovanja. Številni ljudje sintagme "team building" in "teamwork" uporabljata zamenljivo. Vendar gre za dva različna koncepta. Medtem ko team building poudarja ustvarjanje skupin, timsko delo poudarja funkcije teh skupin.

Team Building - skupina, ki dela na izzivu

Čeprav so dejavnosti team buildinga namenjene povečanju povezanosti in sodelovanja, mnogi zaposleni ne razumejo, kako jim lahko preživljanje dneva igranja iger pomaga pri povezovanju. Resnica je, kako menedžerji uporabljajo team building v svojih organizacijah. Struktura podjetja Struktura podjetja se nanaša na organizacijo različnih oddelkov ali poslovnih enot v podjetju. Glede na cilje podjetja in panoga pomaga oblikovati odnos zaposlenih do procesa.

Kot taki bi si morali voditelji prizadevati za boljše razumevanje team buildinga, saj bo to pomagalo povečati njihovo učinkovitost. Natančneje, voditelji bi se morali zanimati za učenje lastnosti, ki tvorijo odlične ekipe, in tehnik ter pomembnosti team buildinga.

Kaj naredi ekipo učinkovito?

Izvedeno je bilo veliko raziskovalnih raziskav, da bi ugotovili, kako izgleda učinkovita ekipa. Večina teh študij se strinja, da so naslednje lastnosti najpomembnejše za team building:

Značilno Opis
Določitev primarnega cilja Glavna naloga oblikovanja skupine mora biti jasna takoj. Najboljši način za opredelitev tega namena je določitev trdnih in merljivih ciljev. Tako vsak član ekipe natančno ve, kako njegovo delo prispeva k doseganju organizacijskega cilja.
Pogosta komunikacija Drug vidik, ki tvori učinkovito ekipo, vključuje odprte in brezplačne komunikacijske kanale. Med člani ekipe bi morala biti stalna komunikacija, temveč tudi med ekipo in celotno organizacijo. Tako bodo člani ekipe vedno imeli informacije, ki jih potrebujejo za opravljanje svojih vlog.
Odgovornost in predanost Ko se člani ekipe zavedajo, kakšna pričakovanja je treba izpolniti, so bolj pripravljeni na odgovornost za svoje odločitve in delo. Podobno so ti člani ekipe pripravljeni sprejeti proaktivne ukrepe za dokončanje dodeljenih nalog v določenem časovnem okviru.

Na splošno se člani dobre ekipe ne zavedajo samo ciljev, temveč se tudi z vsem srcem zavežejo, da bodo zastavljene cilje dosegli.

Laissez-faire oblika vodenja Druga lastnost učinkovite ekipe je, da izvaja delegativno vodstvo. To pomeni, da so člani pripravljeni prevzeti vodstvene položaje, kadar to zahteva situacija. Ta slog vodenja skupnosti spodbuja skupno odgovornost in pomaga pri motiviranju in produktivnosti članov.

Metode team buildinga

Določitev značilnosti, ki sestavljajo učinkovite ekipe, ni dovolj. Voditelji se morajo naučiti tudi, kako lahko te lastnosti gradijo v svojih skupinah. Pri oblikovanju ekipe je nekaj korakov, ki jih je treba upoštevati:

Jasno navedite cilje in cilje ekipe

Jasna določitev ciljev je ključnega pomena za uspeh katerega koli projekta. Pomeni, da bi moral vsak vodja začeti z zagotavljanjem izčrpnih razlag, kako dejanja vsakega člana ekipe pomagajo pri doseganju glavnih ciljev. Poleg tega, da morajo voditelji razkriti cilje, morajo določiti tudi posebne dejavnosti, ki bi jim morali člani dati prednost. Tako vsak član natančno ve, kdaj in kje je potrebna njegova pomoč.

Z jasnimi cilji člani tudi lažje vidijo, kako se njihovi osebni karierni cilji ujemajo s cilji projekta. Brez te jasnosti se lahko veliko zaposlenih osredotoči na doseganje lastnih ciljev na račun ekipe. Dobra stvar je, da če obstajajo odprti komunikacijski kanali, mreženje in vzpostavljanje odnosov (2. del) Ta članek je del vrste koristnih nasvetov, ki vam bodo pomagali najti uspeh v karieri in celotno življenjsko izkušnjo. Medtem ko nas tehnične veščine zaposlijo za želeno delovno mesto, nam mehke veščine pomagajo pri učinkoviti komunikaciji in sodelovanju na delovnem mestu. Mehke veščine, kot je vedeti, kako se razumeti z drugimi, se lahko zaposleni vedno pozanimajo, kako so njihovi osebni cilji povezani s cilji organizacije.

Pametno izberite člane ekipe

Pri izbiri članov ekipe moramo upoštevati tri ključne vidike - individualizem, večdimenzionalnost in raven spretnosti ekipe.

  • Dobro znano dejstvo je, da bodo nekateri posamezniki vedno postali člani ekipe boljši od drugih. Splošno znano je tudi, da se lahko posamezniki z odločnostjo naučijo, kako delovati kot ena enota. Individualist je tisti, ki svoje interese rad postavi pred interese članov svoje ekipe. Takšni ljudje se odlikujejo v neodvisnih vlogah, kjer morajo delati individualno. Vendar obstajajo tudi kolektivisti. To je posameznik, ki mu je všeč sodelovanje in bolje uspeva, ko je del skupine. Čeprav kolektivist naredi boljšega člana ekipe, v nekaterih situacijah samostojne naloge pomagajo uspeti celotni skupini. Vendar pa bo vodja morda moral vložiti več truda, ko bo imel opravka s individualisti.
  • Druga stvar, ki jo morajo voditelji narediti, je vzpostaviti ravnovesje med izkušnjami in spretnostmi različnih članov ekipe. Pomeni enakomerno razporeditev dela glede na moči članov. Ob tem se morajo novi člani naučiti tudi delati kot popolnoma delujoč del ekipe. Voditelji bodo morda morali nove člane povezati s tistimi, ki imajo izkušnje z mentorstvom.
  • Skupinska raznolikost je več kot le kombinacija veščin. Nanaša se tudi na to, kako ljudje iz različnih kultur, spolov in ras sodelujejo pri doseganju ciljev. Upravljanje raznolikosti Upravljanje raznolikosti Upravljanje raznolikosti spodbuja večjo vključenost zaposlenih iz različnih okolij v organizacijsko strukturo s politikami in programi. je lahko bistvenega pomena, saj članom ekipe omogoča, da si cilje ogledajo z različnih vidikov in pripravijo najboljši način, kako jih doseči.

Vlaganje v team building - ekipa, ki dela na področju vodenja

Zakaj vlagati v team building?

Za doseganje ciljev

V postavitvi team buildinga so člani na začetku jasno opredeljeni glede namena in pravil, ki urejajo dejavnosti team buildinga. Nato se naloge prenesejo na člane, odvisno od njihovih moči, izkušenj in spretnosti. To članom pomaga pri doseganju ciljev glavne ekipe. Takšna praksa pomeni boljšo delovno uspešnost, saj se zaposleni naučijo sodelovati pri doseganju organizacijskih ciljev. Korporativna strategija Korporativna strategija se osredotoča na to, kako upravljati z viri, tvegati in se vrniti v podjetju, v nasprotju s konkurenčnimi prednostmi v poslovni strategiji.

Za spodbujanje konkurence

Nič ne motivira neuspešne ekipe, da dela bolj kot zdrava konkurenca. Večina dejavnosti team buildinga vključuje različne ekipe, ki tekmujejo za dosego določenega cilja. Ne glede na to, ali ekipa zmaga ali izide zmagovito, je verjetnost, da bodo člani usmerjeni, da dajo vse od sebe. To ne samo, da motivira zaposlene, ampak jih tudi spodbuja k uporabi tega načela pri delu. Dokazano je, da konkurenca izboljšuje produktivnost delavcev.

Ustvarjanje interakcij iz oči v oči

Kadar so zaposleni pozvani k skupni nalogi, pogosto komunicirajo prek e-pošte ali spletnih forumov za klepet. Čeprav je to lahko učinkovito, ima interakcija iz oči v oči pogosto dragocene prednosti. Ne samo, da pomaga pri zmanjševanju zmede, temveč tudi boljše družbeno sodelovanje.

Povzetek

Team building je proces povečevanja kohezivnosti, produktivnosti in učinkovitosti ekipe s pripravo dejavnosti, ki zahtevajo, da člani sodelujejo. Ta postopek temelji na številnih vidikih, ki zagotavljajo njegov uspeh. Sem spadajo dejavniki, kot so dobre komunikacijske spretnosti, jasnost ciljev, deljeno vodstvo in občutek odgovornosti.

Poleg zgoraj omenjenih lastnosti morajo biti vodje previdni pri izbiri ekip. Natančneje, izbrati bi morali ekipe na podlagi raznolikosti in ravni spretnosti. Na splošno team building podjetjem pomaga doseči cilje in spodbujati zdravo konkurenco.

Dodatni viri

Hvala, ker ste prebrali finančni priročnik za team building in z njim povezane dejavnosti. Za nadaljnje učenje in napredovanje v karieri vam bodo v pomoč naslednji viri:

  • Korporativni razvoj Korporativni razvoj Korporativni razvoj je skupina v korporaciji, ki je odgovorna za strateške odločitve za rast in prestrukturiranje poslovanja, vzpostavljanje strateških partnerstev, sodelovanje v združitvah in prevzemih in / ali doseganje organizacijske odličnosti. Corp Dev si prizadeva tudi za priložnosti, ki izkoriščajo vrednost poslovne platforme podjetja.
  • Medosebne veščine Medosebne veščine Medosebne veščine so veščine, potrebne za učinkovito komunikacijo, interakcijo in delo s posamezniki in skupinami. Tisti z dobrimi medosebnimi sposobnostmi so močni verbalni in neverbalni komunikatorji in pogosto veljajo za "dobre z ljudmi".
  • Vodstvene lastnosti Vodstvene lastnosti Vodstvene lastnosti se nanašajo na osebnostne lastnosti, ki opredeljujejo učinkovite voditelje. Vodenje se nanaša na sposobnost posameznika ali organizacije, da posameznike, skupine ali organizacije vodi k izpolnjevanju ciljev. Vodstvo ima pomembno vlogo pri upravljanju
  • Povezovanje v mrežo in vzpostavljanje odnosov (1. del) Povezovanje v mrežo in vzpostavljanje odnosov (1. del) Ta članek je del vrste koristnih nasvetov, ki vam bodo v pomoč pri iskanju uspeha pri mreženju v vašem podjetju. Povezovanje v mreže igra pomembno vlogo v našem poklicnem življenju, od iskanja zaposlitve, do pridružitve in dela v podjetju ter do napredovanja v naši karieri.

Zadnje objave