Dnevni načrt 30-60-90 - Pregled, kdaj in kako pisati

Dnevni načrt 30–60–90 določa ukrepe, ki jih posameznik namerava izvesti v prvih treh mesecih dela. Določitev jasnih ciljev in vizije njihovih sposobnosti Mreženje in vzpostavljanje odnosov (1. del) Ta članek je del vrste koristnih nasvetov, ki vam bodo pomagali do uspeha pri mreženju v vašem podjetju. Povezovanje v mreže igra pomembno vlogo v našem poklicnem življenju, od iskanja zaposlitve, do pridružitve in dela v podjetju ter do napredovanja v naši karieri. v vsaki fazi načrta prehod na novo vlogo opravijo gladko in enostavno.

Dnevni načrt 30-60-90

Sestavljanje načrta 30–60–90 zahteva nekaj raziskav. Vendar pa se vlaganje svojega časa in truda v to posamezniku izplača veliko.

Kdaj napisati dnevni načrt 30–60–90

Obstajata dve situaciji, ki zahtevata dnevni načrt 30–60–90:

1. Med razgovorom za delo

Če lahko ena stvar pomaga kandidatu izstopati od drugih iskalcev zaposlitve, je ustvariti 30-60-90 dnevni načrt. Načrt ni nujno popoln. Preprosta gesta, da si je sogovornik vzel čas, da je izvedel več o podjetju in ustvaril strategijo, zveni dovolj!

Dobra stvar je, da iskalci zaposlitve lahko svoj načrt predstavijo, kot se jim zdi primerno. Svoj postopek lahko zapišejo na papir ali pa predstavijo PowerPoint.

Med razgovorom o zaposlitvi je kadrovski vodja Upravljanje s človeškimi viri Upravljanje s človeškimi viri (HR) skupni izraz za vse formalne sisteme, ustvarjene za pomoč pri vodenju zaposlenih in drugih deležnikov v okviru iskanja odgovorov na vprašanja, kot so:

  • Ali kandidat razume, kaj pomeni nova vloga?
  • Ali lahko dobro opravljajo svoje delo?
  • Bodo presegli pričakovanja podjetja?

Ko iskalec zaposlitve pripravi realni dnevni načrt 30–90–90 za zaposlovalca, naenkrat odgovori na vsa tri vprašanja. Vodjem najemnih delavcev dokažejo, da so samopostrežni, imajo močno delovno etiko in so predani uspehu na delovnem mestu.

2. V prvem tednu novega dela

Druga situacija, ki upravičuje pisanje dnevnega načrta 30–60–90, je, ko posameznika najamejo.

S takim načrtom se bo vodja zaposlovanja naučil, kako se obnašate, in odpravil morebitne težave. Na koncu načrt pomaga zaposlenemu, da bolje preide v svojo novo vlogo.

Kako napisati dnevni načrt 30-60-90

V idealnem primeru bi si moral posameznik prizadevati, da napiše stran za vsak 30-dnevni odsek. Vsebovati mora posebne ukrepe, ki jih namerava sprejeti, ko je na novem položaju.

Prvih 30 dni

Prvi mesec ali tako se mora zaposleni osredotočiti na usposabljanje in učenje osnov podjetja. To vključuje sisteme podjetja, postopke, ki se jih je treba držati, izdelke in storitve. Izdelki in storitve. Izdelek je opredmetena postavka, ki je dana na trg za pridobitev, pozornost ali porabo, medtem ko je storitev neopredmetena postavka, ki izhaja iz, programske opreme, prodajalci in / ali stranke.

To potem pomeni, da bi morala večina opravil potekati po vzoru obiskovanja izobraževanj, pridobivanja in obvladovanja znanja o izdelkih, učenja glavnih korporativnih sistemov, srečevanja s člani njegove ekipe in pregleda računovodskih izkazov podjetja. V bistvu to pomeni, da naredimo vse, kar moramo storiti, da se prilagodimo delu.

Vsako podjetje ni sposobno zagotoviti orientacije Nova usmerjenost na zaposlene Nova usmerjenost na zaposlene je asimilacijski proces, v katerem se novaki uvajajo v svoja delovna mesta in delovno okolje. Z usmeritvijo se novi zaposleni prilagodijo podjetju, svojemu oddelku, sodelavcem in zahtevam po delovnem mestu. novim zaposlenim. Torej, če novi delavec dokaže, da se lahko sam povsem pospeši, še toliko bolje.

Drugih 30 dni

Z dobrim dojemanjem svojega delovnega okolja lahko delavec zdaj preide na bolj napredne naloge. Lahko začnejo preučevati najboljše prakse v panogi, ustvarjajo cilje, se srečujejo s svojim nadrejenim in dobijo povratne informacije o njihovi uspešnosti ter vzpostavljajo smiselne odnose s sodelavci.

60-dnevni načrt mora vključevati tudi postavke, kot so identifikacija potencialnih mentorjev, ocena učinkovitosti postopkov in postopkov podjetja ter nadaljnje usposabljanje. Na splošno so drugi 30 dni namenjeni uresničevanju tega, kar se je delavec naučil (v prvih 30 dneh).

Zadnjih 30 dni

Na tej točki mora načrt pokazati, da zaposleni trdno razume podjetje in zaupa v njegove sposobnosti. Tako bi se moral pripraviti na prodoren prispevek k svoji ekipi ali oddelku. Prispevki lahko vključujejo iskanje novih načinov za izboljšanje stopnje zadrževanja strank ali predlaganje idej za prihranek denarja podjetja.

Namesto da bi le ugotavljal težave v podjetju, bi moral biti delavec v ospredju možganske nevihte. Do zdaj bi moral zaposleni voditi nove pobude in sodelovati z drugimi skupinami v dobro podjetja.

Ko bodo začeli lotevati novih projektov, bodo kmalu znova pritegnili pozornost vodstvenih delavcev podjetja.

Podrobnosti so ključne

Več podrobnosti, kot jih posameznik lahko vključi v svoj dnevni načrt 30–60–90, tem bolje. Posebnosti so pomembne, še posebej, če gre za iskalca zaposlitve, ki poskuša navdušiti vodjo najema.

Torej, kadar koli je to mogoče, mora oseba, ki piše načrt, izvedeti ime programske opreme, ki jo podjetje uporablja. Če pa vedo, kakšno usmeritev usmerjajo novi delavci, jih je treba vključiti v dnevni načrt 30–60–90.

Končna beseda

Če želi kandidat na razgovoru izstopati, mora biti pripravljen storiti tako pričakovano kot nepričakovano. Eden od načinov, kako narediti nepričakovano, je oblikovanje njihovega 30-60-90 dnevnega načrta. Načrt kaže, da so ambiciozni in pripravljeni začeti svojo novo vlogo.

Novi zaposleni bi morali razmisliti tudi o pripravi podobnega načrta v prvem tednu na delovnem mestu. Pomaga jim pri gladkem prehodu in se naučijo osnov podjetja.

Več virov

Finance je uradni ponudnik finančnega modeliranja in vrednotenja analitikov (FMVA) ™ FMVA® Certification. Pridružite se 350.600 študentom, ki delajo v podjetjih, kot so Amazon, JP Morgan in Ferrari, certifikacijski program, katerega namen je spremeniti vsakogar v finančnega analitika svetovnega razreda.

Če želite še naprej učiti in razvijati svoje znanje o finančni analizi, toplo priporočamo spodnja dodatna finančna sredstva:

  • Korporativni razvoj Korporativni razvoj Korporativni razvoj je skupina v korporaciji, ki je odgovorna za strateške odločitve za rast in prestrukturiranje poslovanja, vzpostavljanje strateških partnerstev, sodelovanje v združitvah in prevzemih in / ali doseganje organizacijske odličnosti. Corp Dev si prizadeva tudi za priložnosti, ki izkoriščajo vrednost poslovne platforme podjetja.
  • Ključni kazalniki uspešnosti (KPI) Ključni kazalniki uspešnosti (KPI) Ključni kazalniki uspešnosti (KPI) so meritve, ki se uporabljajo za občasno sledenje in vrednotenje uspešnosti organizacije pri doseganju določenih ciljev. Uporabljajo se tudi za merjenje celotne uspešnosti podjetja
  • Smisel za namen pri delu Smisel za namen pri delu Poiščite svoj smisel pri delu. Ne glede na to, ali uživate v svoji službi ali ne, pogosto prihaja do tega, kako dobro podpira vaš smisel za namen. Kjer delate, se vloga, ki jo imate, in vaš širši občutek za vaš namen lahko spremenijo, zato, če želite imeti ravnovesje med temi tremi, morate biti odprti za spremembe
  • Upravljanje s časom Upravljanje s časom Upravljanje s časom je postopek načrtovanja in nadzora, koliko časa bomo porabili za določene dejavnosti. Dobro upravljanje časa posamezniku omogoča, da v krajšem časovnem obdobju opravi več, zniža stres in vodi do uspeha v karieri. Ta priročnik vsebuje seznam najboljših nasvetov za dobro upravljanje časa

Zadnje objave