Vrednostna veriga so vse dejavnosti in procesi v podjetju, ki pomagajo dodati vrednost končnemu izdelku. V današnji poslovni krajini so podjetja v vseh panogah zdaj bolj konkurenčna kot kdaj koli prej.
Napredek v tehnologiji je podjetjem olajšal izkoriščanje ekonomije obsega. Ekonomija obsega se ekonomija obsega nanaša na stroškovno prednost podjetja, ko poveča svojo raven proizvodnje. Prednost nastane zaradi obratnega razmerja med stalni stroški na enoto in proizvedena količina. Večja je količina proizvedene proizvodnje, nižji so stalni stroški na enoto. Vrste, primeri, vodijo in se hitro odzivajo na spreminjajoče se želje potrošnikov. Cilj večine podjetij je pridobiti konkurenčno prednost na trgu s povečanjem vrednosti in zniževanjem stroškov. Metoda vrednostne verige je način za določitev najboljše poti za povečanje vrednosti za kupca.
Analiza vrednostne verige
V osemdesetih letih je Michael Porter predstavil tehniko, znano kot analiza vrednostne verige, ki je od takrat postala koristno orodje za pridobitev konkurenčne prednosti Konkurenčna prednost Konkurenčna prednost je atribut, ki podjetju omogoča, da preseže konkurenco. Konkurenčne prednosti omogočajo podjetju doseganje. Analiza vrednostne verige se osredotoča na notranje dejavnosti podjetja, da bi razumeli stroške podjetja in kako lahko različne dejavnosti dodajo vrednost njegovemu izdelku. Analiza se osredotoča na primarne funkcije podjetja, kot so:
- Vhodna logistika : sprejem, skladiščenje in distribucija vložkov ali surovin. Tu je vaš odnos z dobavitelji ključnega pomena.
- Operacije : Vse dejavnosti, ki preoblikujejo vložke v izhode, ki se nato prodajo potrošnikom. Spremembe tega koraka lahko pomagajo dodati vrednost končnemu izdelku.
- Izhodna logistika : Dobava izdelka do končnega potrošnika - faza dostave in distribucije.
- Trženje in prodaja : prizadevanja podjetja za ozaveščanje potrošnika o izdelku.
- Storitev : Dejavnosti, ki ohranjajo vrednost izdelka ali storitve po prodaji kupcu.
Poleg petih primarnih dejavnosti obstajajo tudi sekundarne dejavnosti, ki podpirajo delovanje znotraj določenih primarnih dejavnosti. Vključujejo:
- Trdna infrastruktura
- Upravljanje s človeškimi viri
- Tehnološki razvoj
- Nabava
Kako uvesti vrednostno verigo
Porterjeve splošne strategije za vrednostno verigo se lahko uporabljajo za vse panoge. Postopek v treh korakih je naslednji:
1. Določite sekundarne dejavnosti za vsako primarno dejavnost
Z vsako primarno dejavnostjo so povezane sekundarne dejavnosti. Podjetje se mora odločiti, katera od teh dejavnosti doda največ vrednosti. Tri poddejavnosti vključujejo:
- Neposredne dejavnosti - Dejavnosti, ki posamezno pomagajo ustvariti vrednost. Za podjetje, ki prodaja čokolado, trženje in promocije ter spletna prodaja pomagajo ustvariti vrednost za izdelek.
- Posredne dejavnosti - Dejavnosti, ki pomagajo usmerjati dejavnosti, delujejo bolj gladko. Vključujejo upravljanje s človeškimi viri Upravljanje s človeškimi viri Upravljanje s človeškimi viri (HR) je skupni izraz za vse formalne sisteme, ustvarjene za pomoč pri vodenju zaposlenih in drugih zainteresiranih strani znotraj računovodstva.
- Zagotavljanje kakovosti - zagotavlja, da neposredne in posredne dejavnosti izpolnjujejo zahtevane standarde in sledijo skladnosti.
2. Določite sekundarno dejavnost za vsako podporno dejavnost
Pomožne dejavnosti, kot so računovodstvo in človeški viri, določajo poddejavnosti, ki prinašajo vrednost primarnim dejavnostim. Na primer, kako računovodstvo doda vrednost primarni dejavnosti, kot sta operacija ali logistika?
3. Ugotovite povezavo med dejavnostmi
Naslednji korak in verjetno najbolj zahteven je ugotoviti povezave med vsemi dejavnostmi. Povezave so ključne za pridobitev konkurenčne prednosti v panogi. Obstaja lahko povezava med zneskom naložbe človeškega kapitala v računovodsko podjetje in zneskom neporavnanih dolgov.
Prednosti vrednostnih verig
Vrednostne verige pomagajo razčleniti vse dejavnosti, ki vodijo v proizvodnjo blaga ali storitve, ter razumeti področja prihrankov in diferenciacije stroškov. Z vrednostno verigo lahko optimizirate prizadevanja, odpravite odpadke in izboljšate donosnost. Vrednostne verige pomagajo zagotoviti koristne vpoglede, ki lahko končnemu kupcu prinesejo večjo vrednost.
Na primer, lahko ugotovite, da lahko izdelek po nižjih stroških proizvede hčerinsko podjetje hčerinsko podjetje hčerinsko podjetje (pod) je poslovni subjekt ali korporacija, ki je v celoti v lasti ali delno pod nadzorom druge družbe, imenovane nadrejena družba ali lastništvo, podjetje. Lastništvo je določeno z odstotkom delnic, ki jih ima matična družba, in ta lastniški delež mora znašati najmanj 51%. trdno. V takem primeru mora podjetje proizvodnjo izdelka oddati hčerinskemu podjetju. Nižji stroški se nato lahko prenesejo na potrošnika kot nižje cene, kar lahko pripomore k razlikovanju izdelka na trgu in doseganju konkurenčne prednosti.
Več virov
Finance je uradni ponudnik finančnega modeliranja in vrednotenja analitikov (FMVA) ™ FMVA® Certification. Pridružite se 350.600 študentom, ki delajo v podjetjih, kot so Amazon, JP Morgan in Ferrari, certifikacijski program, katerega namen je spremeniti vsakogar v finančnega analitika svetovnega razreda.
Če želite še naprej učiti in razvijati svoje znanje o finančni analizi, toplo priporočamo spodnja dodatna finančna sredstva:
- Forward Integration Forward Integration Forward Integracija je oblika vertikalne integracije, pri kateri se podjetje premika naprej v smeri nadzora distribucije svojih izdelkov oz.
- Logistika Logistika Logistika ali logistično načrtovanje se nanaša na postopek, ki ga podjetje uporablja za usklajevanje svojih operacij dobavne verige. Vključuje široko paleto
- Dobavna veriga Oskrbovalna veriga Dobavna veriga je celoten sistem proizvodnje in dobave izdelka ali storitve, od same začetne faze pridobivanja surovin do končne
- Vrste strank Vrste strank Kupci igrajo pomembno vlogo v katerem koli poslu. Z boljšim razumevanjem različnih vrst strank se lahko podjetja bolje opremijo za razvoj
