Diverzifikacija izdelkov - Spoznajte strategije diverzifikacije

Diverzifikacija izdelkov je strategija, ki jo podjetje uporablja za povečanje dobičkonosnosti Razmerja donosnosti Razmerja donosnosti so finančne metrike, ki jih analitiki in vlagatelji uporabljajo za merjenje in ocenjevanje sposobnosti podjetja, da ustvari dohodek (dobiček) glede na prihodke, bilančna sredstva, stroške poslovanja, in lastniški kapital v določenem časovnem obdobju. Prikazujejo, kako dobro podjetje uporablja svoja sredstva za ustvarjanje dobička in doseganje večjega obsega prodaje z novimi izdelki. Diverzifikacija se lahko pojavi na poslovni ravni ali na ravni podjetja. Struktura podjetja Struktura podjetja se nanaša na organizacijo različnih oddelkov ali poslovnih enot v podjetju. Odvisno od ciljev podjetja in panoge.

Diverzifikacija izdelkov na poslovni ravni - širitev v nov segment industrije, v kateri podjetje že deluje.

Diverzifikacija izdelkov na ravni podjetja - širitev v novo panogo, ki presega obseg trenutne poslovne enote podjetja.

Diverzifikacija je ena od štirih glavnih strategij rasti, ki jo ponazarja Matrika izdelkov / trga Igorja Ansoffa:

Diverzifikacija izdelkov

Strategije diverzifikacije

Obstajajo tri vrste tehnik diverzifikacije:

1. Koncentrična diverzifikacija

Koncentrična diverzifikacija vključuje dodajanje podobnih izdelkov ali storitev obstoječemu poslu. Na primer, ko računalniško podjetje, ki proizvaja predvsem namizne računalnike, začne izdelovati prenosnike, sledi koncentrični strategiji diverzifikacije.

2. Horizontalna diverzifikacija

Horizontalna diverzifikacija vključuje zagotavljanje novih in nepovezanih izdelkov ali storitev obstoječim potrošnikom. Na primer proizvajalec prenosnih računalnikov, ki vstopa na trg pisala, sledi horizontalni strategiji diverzifikacije.

3. Diverzifikacija konglomerata

Diverzifikacija konglomerata vključuje dodajanje novih izdelkov ali storitev, ki so bistveno nepovezani in brez tehnoloških ali komercialnih podobnosti. Če se na primer računalniško podjetje odloči za proizvodnjo zvezkov, podjetje sledi strategiji diverzifikacije konglomerata.

Od treh vrst tehnik diverzifikacije je diverzifikacija konglomerata najbolj tvegana strategija. Diverzifikacija konglomerata zahteva, da podjetje vstopi na nov trg in proda izdelke ali storitve novi potrošniški bazi. Podjetje ima višje stroške raziskav in razvoja Stroški proizvedenega blaga (COGM) Stroški izdelanega blaga, znani tudi kot COGM, so izraz, ki se uporablja v poslovodskem računovodstvu in se nanaša na časovni načrt ali izjavo, ki prikazuje skupne proizvodne stroške podjetja v obdobju določeno časovno obdobje. in stroški oglaševanja. Poleg tega je verjetnost neuspeha veliko večja pri strategiji diverzifikacije konglomerata.

Zakaj se podjetja diverzificirajo?

Poleg tega, da podjetje doseže večjo donosnost, obstaja več razlogov za diverzifikacijo podjetja. Na primer:

  • Diverzifikacija blaži tveganja v primeru upada panoge.
  • Diverzifikacija omogoča več raznolikosti in možnosti za izdelke in storitve. Če je diverzifikacija narejena pravilno, izjemno poveča imidž blagovne znamke in donosnost podjetja.
  • Diverzifikacija se lahko uporablja kot obramba. Z diverzifikacijo izdelkov ali storitev se lahko podjetje zaščiti pred konkurenčnimi podjetji.
  • V primeru denarne krave na počasi rastočem trgu diverzifikacija podjetju omogoča, da uporabi presežne denarne tokove.

Čas za diverzifikacijo

Tveganja pri diverzifikaciji izdelkov

Vstop na neznani trg družbi pomeni veliko tveganje. Zato bi morale družbe slediti strategiji diverzifikacije le, če njihov trenutni trg kaže počasne ali stagnirajoče prihodnje priložnosti za rast.

Za merjenje tveganj ali možnosti za uspeh diverzifikacije se uporabljajo trije testi:

  1. Test privlačnosti - panoge ali trgi, izbrani za diverzifikacijo, morajo biti privlačni. Za določitev privlačnosti industrije je mogoče izvesti Porterjevo analizo 5 sil.
  2. Preskus stroškov vstopa - stroški vstopa ne smejo izkoristiti celotnega prihodnjega dobička.
  3. Preizkus boljšega - sinergija mora obstajati; nova enota mora pridobiti konkurenčno prednost korporacije ali obratno.

Preden razmisli o diverzifikaciji, mora podjetje upoštevati zgoraj navedene tri teste.

Primeri uspešne diverzifikacije

Tu sta dva pomembna primera uspešne diverzifikacije:

General Electric

General Electric se pogosto pogovarja, ko govori o uspešnih zgodbah o diverzifikaciji. GE se je začel kot združitev leta 1892 med dvema električnima družbama in zdaj deluje v več segmentih: letalstvo, energetske povezave, zdravstvo, razsvetljava, nafta in plin, energija, obnovljiva energija, promet in še več.

Walt Disney

Podjetje Walt Disney se je od svojega osnovnega animacijskega podjetja uspešno preusmerilo v tematske parke, križarjenja, letovišča, televizijsko oddajanje, zabavo v živo in še več.

Dodatni viri

Hvala, ker ste prebrali ta priročnik. Poslanstvo Finance je s pomočjo našega programa za finančno modeliranje in vrednotenje FMVA® certificiranja pooblastiti vsakogar, da postane odličen finančni analitik. Pridružite se 350.600+ študentom, ki delajo v podjetjih, kot so Amazon, JP Morgan in Ferrari. Ko boste nadaljevali z napredovanjem, vam bodo v pomoč ti dodatni finančni viri:

  • Pozicioniranje na trgu Pozicioniranje na trgu Pozicioniranje na trgu se nanaša na sposobnost vplivanja na zaznavanje potrošnikov glede blagovne znamke ali izdelka glede na konkurente. Cilj trga
  • Mrežni učinek Mrežni učinek Mrežni učinek je pojav, pri katerem sedanji uporabniki izdelka ali storitve na nek način koristijo, ko izdelek ali storitev sprejmejo drugi uporabniki. Ta učinek ustvari veliko uporabnikov, ko dodajo vrednost njihovi uporabi izdelka. Največji in najbolj znan primer omrežnega učinka je internet.
  • Dobavno pravo Dobavno pravo Dobavno pravo je osnovno načelo v ekonomiji, ki trdi, da bo ob predpostavki, da je vse ostalo nespremenljivo, zvišanje cen blaga imelo temu primerno neposredno povečanje ponudbe. Zakon oskrbe prikazuje vedenje proizvajalca, ko cena blaga naraste ali pade.
  • Pogajalska moč dobaviteljev pogajalska moč dobaviteljev pogajalska moč dobaviteljev, ena od sil v Porterjevem okviru za analizo industrije petih sil, je zrcalna slika pogajalske moči

Zadnje objave