Vzvratna integracija - pregled, kako deluje, prednosti

Povratna integracija je postopek, v katerem podjetje pridobi ali se združi z drugimi podjetji, ki dobavljajo surovine, potrebne za proizvodnjo končnega izdelka. Podjetja si prizadevajo za vzvratno integracijo s pričakovanjem, da bo postopek privedel do prihranka stroškov, povečanih prihodkov in večje učinkovitosti proizvodnega procesa. Podjetja tudi povratno integracijo uporabljajo kot način pridobivanja konkurenčne prednosti in ustvarjanja vstopnih ovir. Vstopne ovire za vstop so ovire ali ovire, ki novim podjetjem otežujejo vstop na določen trg. Ti lahko vključujejo tehnološke izzive, državne predpise, patente, zagonske stroške ali zahteve za izobraževanje in licenciranje. novim udeležencem v industriji.

Vzvratna integracija

Kako deluje

Podjetje, ki izvaja povratno integracijo, se poskuša v dobavni verigi premakniti nazaj k nadzoru surovin. Dobavna veriga Oskrbovalna veriga Oskrbovalna veriga je celoten sistem proizvodnje in dostave izdelka ali storitve, od same začetne faze pridobivanja surovin do končnega postopka, ki se začne z dobavo in dostavo surovin v skladišče proizvajalca in konča, ko končni izdelek pride do končnega potrošnika.

Surovine so redki viri, ki jih poskuša nadzorovati vsako podjetje, pomanjkanje dostopa do njih pa lahko ogrozi poslovanje podjetja. V panogah z visoko konkurenco proizvajalci pogosto poskušajo kupiti dobavitelje, da bi rešili posrednike in obvladovali vse večjo konkurenco za redke vire.

Primer povratne integracije

Primer je proizvajalec vina, ki želi pridobiti podjetje za proizvodnjo steklenic za vino, ki je lastnik pravic in tehnologij za proizvodnjo stekla. Z nakupom podjetja za proizvodnjo vinskega stekla bo lahko proizvajalec vina nadzoroval kakovost izdelanega kozarca, stroške proizvodnje in kakovost surovin, uporabljenih v proizvodnem procesu.

To bo drugim proizvajalcem vina omejilo nakup vinskih steklenic pri tem dobavitelju. Prav tako bo prevzemniku omogočil, da bo razlikoval svoje steklenice za vino od plastenk drugih konkurentov. Ker je surovin za izdelavo stekla premalo, bo proizvajalec vina lahko upravljal z viri in tako zagotovil, da se učinkovito uporabljajo za proizvodnjo visokokakovostnih steklenic.

Prednosti povratne integracije

Sledi nekaj prednosti, ki jih imajo podjetja pri izvajanju povratne integracije:

1. Boljši nadzor

S pridobitvijo proizvajalcev surovin podjetje izvaja večji nadzor nad postopkom dobavne verige od proizvodnje surovin do proizvodnje končnega izdelka. Najprej bo podjetje pridobilo nadzor nad kakovostjo surovin, ki se uporabljajo pri proizvodnji končnega izdelka. Tudi s pridobitvijo dobavitelja surovin bo proizvajalec dosegel večji nadzor nad količino in dostavo surovin v svoje skladišče.

2. Nadzor stroškov

Postopek dobavne verige zajema veliko posrednikov, kar pomeni, da vsaka faza v dobavni verigi vključuje pribitek, ki posredniku omogoča zaslužek. Tako se bo do trenutka, ko bo izdelek prišel v skladišče podjetja, cena podvojila ali potrojila. Tako bo končni izdelek za potrošnika dražji.

S pridobitvijo dobavitelja surovin, uporabljenih v proizvodnem procesu, bo podjetje odpravilo posrednike, vključene v postopek, in zmanjšalo stroške nakupa surovin. Nadzor nad celotno dobavno verigo bo zmanjšal tudi izgube, stroške prevoza in druge stroške, ki nastanejo pred dostavo surovin v skladišče podjetja.

3. Konkurenčna prednost

Podjetja tudi povratno integracijo uporabljajo kot način za pridobitev konkurenčne prednosti Konkurenčna prednost Konkurenčna prednost je atribut, ki podjetju omogoča, da preseže konkurenco. Konkurenčne prednosti omogočajo podjetju doseganje v primerjavi s konkurenco. Na primer, v tehnološki industriji se podjetja integrirajo nazaj kot način dostopa do patentov, blagovnih znamk in lastniške tehnologije v lasti drugih podjetij v tej panogi.

Pridobivanje takih podjetij preprečuje, da bi konkurenti uporabljali enake vire, druga podjetja pa so prisiljena iskati alternative na trgu. Pridobivanje dobaviteljev prav tako ustvarja ovire za vstop. Vstopne ovire za vstop so ovire ali ovire, ki novim podjetjem otežujejo vstop na določen trg. Ti lahko vključujejo tehnološke izzive, državne predpise, patente, zagonske stroške ali zahteve za izobraževanje in licenciranje. . Novi konkurenti se bodo srečevali s težavami pri pridobivanju dobaviteljev za surovine, potrebne v proizvodnem procesu.

Slabosti povratne integracije

1. Neučinkovitost

Izvajanje povratne integracije lahko povzroči neučinkovitost. S pridobitvijo dobavitelja surovin, potrebnih v proizvodnem procesu, bo podjetje omejilo konkurenco, kar bo povzročilo počasnost in pomanjkanje inovacij. Družba bo manj motivirana za porabo denarja za raziskave in razvoj. Posledično se lahko kakovost končnega (-ih) izdelka (-ov) podjetja zmanjša, stroški upravljanja pritožb strank pa se bodo povečali.

2. Znatne naložbe

Druga pomanjkljivost zaostale integracije je velika naložba, ki bo potrebna za financiranje prevzema. Podjetje bo morda prisiljeno izkoristiti vse svoje denarne rezerve in celo prevzeti več dolgov za financiranje prevzema. Če podjetje ne bo moglo odplačati dolgov ali izkoristiti ugodnosti prevzema, se bo soočilo s tveganjem neplačila in celo likvidacije.

Integracija nazaj in integracija naprej

Medtem ko je integracija nazaj združitev in prevzem podjetij na zgornji strani dobavne verige, je integracija nazaj prevzem podjetij v spodnjem delu dobavne verige. Za nadaljnjo integracijo je podjetje zainteresirano za pridobitev distributerjev svojih izdelkov ali maloprodajnih trgovin, ki prodajajo končne izdelke končnemu potrošniku.

Na primer, proizvajalec vina se lahko odloči za nakup podjetij z distribucijskimi pravicami vina ali trgovsko verigo trgovin, ki prodajajo vino, ki ga proizvaja podjetje. To bo proizvajalcu omogočilo boljši nadzor pri pridobivanju končnega izdelka do potrošnika in pri pridobivanju neposrednih informacij o potrošnikovih izkušnjah z izdelki podjetja.

Sorodna branja

Finance je uradni ponudnik finančnega modeliranja in vrednotenja analitikov (FMVA) ™ FMVA® Certification. Pridružite se 350.600 študentom, ki delajo v podjetjih, kot so Amazon, JP Morgan in Ferrari, certifikacijski program, katerega namen je spremeniti vsakogar v finančnega analitika svetovnega razreda.

Če želite še naprej učiti in razvijati svoje znanje o finančni analizi, toplo priporočamo spodnja dodatna finančna sredstva:

  • Ekonomija lestvice Ekonomija lestvice Ekonomija lestvice se nanaša na stroškovno prednost podjetja, ko poveča svojo raven proizvodnje. Prednost nastane zaradi obratnega razmerja med fiksnimi stroški na enoto in proizvedeno količino. Večja je količina proizvedene proizvodnje, nižji so stalni stroški na enoto. Vrste, primeri, vodnik
  • Strateško upravljanje Strateško upravljanje Strateško upravljanje je oblikovanje in izvajanje glavnih ciljev in pobud, ki jih je vodstvo organizacije v imenu
  • Vrednostna veriga Vrednostna veriga Vrednostna veriga so vse dejavnosti in procesi znotraj podjetja, ki pomagajo dodati vrednost končnemu izdelku. V današnji poslovni krajini podjetja po vsem svetu
  • Vertikalna integracija Vertikalna integracija Vertikalna integracija je, ko podjetje razširi svoje poslovanje znotraj svoje dobavne verige. To pomeni, da bo vertikalno integrirano podjetje prineslo predhodno

Zadnje objave